9月10日，青島堿業(yè)召開了中層管理人員大會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分（子）公司、各部室中層助理以上管理人員共47人參加。

會上，總經(jīng)理丁珊修總結(jié)8月份工作并部署9月份主要工作；黨委書記、董事長于英明就生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、作風(fēng)建設(shè)、項目規(guī)劃等工作提出要求。

丁珊修指出：近期要繼續(xù)推進DMC熱泵改造等技術(shù)攻關(guān)，加強包裝物庫改造等大項目施工的過程管理和現(xiàn)場安全管理。DMC生產(chǎn)要精打細算，統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析指標規(guī)律，不斷優(yōu)化裝置運行。要堅持質(zhì)量為先，扎實開展“質(zhì)量月”活動，認真組織體系內(nèi)審，不斷提升市場競爭力。中層干部要樹立干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，把工作當(dāng)事業(yè)來干，深化精細化管理，解決工作難題。

于英明強調(diào)：一、明年市場形勢將更加嚴峻，要居安思危，提前謀劃布局，加大硫酸鉀和復(fù)合肥銷售力度，組織好氯化鈣生產(chǎn)銷售，確保二氧化碳足量供應(yīng)生產(chǎn)；調(diào)整小蘇打產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)消化庫存，為明年打好基礎(chǔ)。二、堅持以質(zhì)量取勝，繼續(xù)嚴抓管理，苦練內(nèi)功，提質(zhì)降耗，節(jié)約成本。三、中層管理人員既是戰(zhàn)斗員又是指揮員，要加強安全管理，合理調(diào)配人員，在關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?，與一線職工并肩作戰(zhàn)；對待工作不找借口，遇到問題不找客觀理由，多從主觀找原因，不斷提高工作能力。四、加快硫酸項目可研、立項進度，陸續(xù)推進DMC二期、硫酸鉀三期和二氧化碳項目，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高生產(chǎn)自動化水平，擴大企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)收入和效益同步增長。