4月11日，青島堿業(yè)召開(kāi)了中層管理人員大會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分（子）公司、各部室中層助理以上管理人員共48人參加會(huì)議。

會(huì)上，企業(yè)總經(jīng)理丁珊修總結(jié)3月份工作并部署4月份主要工作；黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)于英明就質(zhì)量管理、項(xiàng)目建設(shè)、安全管理等重點(diǎn)工作提出要求。

丁珊修指出：各部門(mén)要總結(jié)大干一季度經(jīng)驗(yàn)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”意識(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，夯實(shí)設(shè)備管理，不斷提高質(zhì)量效益。銷(xiāo)售人員要充分研判市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，持續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有客戶、開(kāi)發(fā)新客戶。做好DMC項(xiàng)目收尾工作，組織監(jiān)理和施工單位開(kāi)展自查自改，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致推進(jìn)裝置水聯(lián)運(yùn)，為投料試車(chē)做好準(zhǔn)備。

于英明強(qiáng)調(diào)：一、質(zhì)量是企業(yè)的生命也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基，要從源頭抓好質(zhì)量管理，部門(mén)長(zhǎng)是第一責(zé)任人，要樹(shù)立和增強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量的敬畏感和責(zé)任感，全面把控好生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、中層干部要提高工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化履職盡責(zé)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，黨群部做好中層以上干部工作督查。三、項(xiàng)目建設(shè)人員要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真開(kāi)展“三查四定”，嚴(yán)格施工工器具管理，督促施工單位及時(shí)整改問(wèn)題。四、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化安全雙基管理，綜合利用現(xiàn)代化管理手段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，嚴(yán)查人的不安全行為，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。